人物專訪 | 演出製作的幕後功臣：專訪製作經理沈敏琪 Sam

受訪者： 沈敏琪(Sam/龜)

訪問： 吸點藝術

撰稿：高雅子

校對：楊睿珂

吸點：你如何看待這個行業?

龜：我承認自己所在領域的工作條件較差，但我並不認為是一種在向人"討飯吃"的心態，因為在澳門，只要願意努力工作，就能維持生計。勤奮工作能夠多勞多得，只是你想要的生活質量到哪裡去而已。達到舒適的生活同時獲得良好收入可能具有挑戰性。我意識到，專業角色如醫生或律師，儘管看似相對輕鬆，但實際上也需要付出巨大的努力。因為我在努力中，使得在舞台及幕後的工作能夠生存，可以在不用轉行的情況下繼續發展。

吸點：舞台管理或舞台監督的職責是什麼?

龜：在舞台演出中，有許多不同的部門，每個部門都有其專業。要使整個過程從設計到創作，再到排練和整合，最終呈現在舞台上，是一個循序漸進的階段。舞台監督（SM, Stage manager）正是這個階段的關鍵角色，他們負責陪伴各部門，協調工作，確保整個過程有序且高效地進行。SM 有點像其他行業的項目經理。

在澳門，這個表演藝術行業相對較小，機會也不多，因此我們常常需要兼顧多項任務。在其他地方，這些工作通常會由不同的組別人員分擔，但在澳門，一般都是同一組人來完成所有任務。當製作規模較大時，會有一位製作經理（PM, Production manager）和舞台監督共同管理。製作經理的存在通常取決於製作的複雜程度和需要管理的人數。在大型製作中，通常會有多位製作經理來分擔工作；而在較小的項目中，例如劇場演出，通常只有一位舞台監督，同時兼任製作經理的角色。

吸點：大型活動/項目有哪些例子？

龜：例如大巡遊，這類活動中，通常會有超過一千名表演者同時在表演。而我們的製作團隊，即大家所稱的工作人員，數量接近四到五百人。在一般情況下，我們通常以參與者和公眾的數量來衡量一個活動的規模。當這兩者的比例擴大時，實際上也代表著觀眾的數量正在增加，隨之而來的整個活動的覆蓋範圍也會相應擴大。因此，我們通常以這兩個標準來界定大型活動。

當然，我也參與過一些屬於大規模的活動，但觀眾人數卻相對較少。這些活動往往是官方的文藝晚會，由於其官方性質，規格非常高，但觀眾人數卻不多。由於工作人員和舞台製作是龐大，我將這樣的活動也稱為大型活動。

此情況下，我們也可根據後台工作人員的數量和舞台的規模（大小和尺寸）來進行判定的。

吸點：成為SM需要具備哪些條件？

龜：我認為在舞台監督工作需要對許多事情有一定的了解和認識，因為我們需要與不同專業的人進行溝通。如果你對對方的工作內容不了解，就很難進行有效的交流，這一點非常重要。然而，另一方面，是否真的需要對所有領域都有深入的了解呢？要求一個人精通所有專業知識確實是非常有挑戰性的，尤其是在科技迅速發展的今天。一個人根本無法掌握所有細節。因此，我覺得我們應該了解各個部門的構成、工作流程，以及可能面臨的困難。

舉個例子，當我和燈光設計師合作時，我需要知道他需要多少時間來構思燈光設計，還有多少時間才能提供燈光圖。他需要多少燈具、這個製作需要多少額外租賃費用，我都要理解，而不是單純地說我沒錢或沒時間，這樣就無法達成合作。當然，我們的劇場也有自己的限制，每個製作部門都有其約束，但如果你了解對方的需求，溝通就會變得容易得多。因為製作經理需要負責製作的預算，所以只有當我們了解對方的工作內容時，才能合理安排資金和人力，以幫助完成整個項目。

吸點：如果我今天是舞台的設計師，例如要下雪，但不知道什麼時候開始下雪，我該如何做才能實現這個效果？

龜：如果想製作下雪的效果，首先需要考慮高度是否足夠，因為下雪需要一定的高度。此外，我還要了解舞台的結構，以確定是使用雪袋還是雪機。接著，我會詢問導演對雪的狀態的期望。例如，使用雪機時，雪可能看起來像泡沫，但如果想要更大的雪片，可能需要用白色的紙。

我還需要了解下雪的時間和節奏。例如，如果計劃在某個高潮時刻下雪，那就不能使用泡沫，因為地面會變得非常滑。此外，我要確認雪的來源，是否希望整個舞台都下雪，還是只在特定區域下。這些決定可能會影響其他部門的工作，例如紙張可能會落到燈光上，而燈光又會產生熱量，因此要注意安全問題。雖然我們常說要防火，但沒有材料能完全防火，只能減少助燃性，因此這也是我們需要考慮的風險。

吸點：簡單介紹一下你的工作？入行多少年？平均一年的工作量？

龜：我大約從2000年開始從事這個行業，至今已經快二十年了。現在我主要擔任製作經理（PM）的工作。PM的角色與舞台監督（SM）相似，主要負責從設計階段開始孵化和推動製作。我會協助各個部門，幫助他們解決彼此之間的問題以及自身的挑戰。雖然許多問題他們通常能自己解決，但PM需要協調各部門的工作。

作為製作經理，我的主要任務是分配時間、安排製作日程、協調和分配人力資源，以及管理預算。我一年大約會參與三十個大大小小的製作項目。

吸點：你能分享你近期遇過最困難、壓力比較大或挑戰較大的活動嗎？

龜：近年來，最具挑戰性的活動應該是大巡遊。這是一項時間緊迫、參與者眾多的活動，主要在街上進行。除了開幕和閉幕演出有彩排外，整個遊行過程幾乎沒有彩排。從大三巴到西環廣場的這條路線非常長，涉及多個交通幹道，因此幾乎不可能進行全面的彩排。

在規劃過程中，我們需要與多個部門協調，包括製作團隊和政府各部門。我的角色是在這樣複雜的人際環境中進行協調。通常在活動當天，才會知道之前的規劃是否可行。如果發現不可行，我們會進行一些調整，但在如此緊張的情況下，調整的空間非常有限。因此，我們只能希望明年能夠做得更好。

吸點：你覺得做後台管理有哪些必要的能力？

龜：從事這個行業需要具備一定的抗壓能力和勇於承擔的精神，因為工作時間非常長。例如，當進入舞台時，工作通常從早上九點持續到晚上十一點，製作規模越大，工作時間越會延長。

其次，在這個行業中，對工作的熱愛非常重要。辛苦的工作和缺乏觀眾掌聲的情況會使人感到孤獨和疲憊。由於工作人員通常在舞台後方，無法直接感受到觀眾的反饋，因此需要認清自己的價值。

第三，工作人員需要具備很強的決策能力，因為在日常工作中需要不斷做出各種大小決策，而這些決策可能會直接影響製作的流程和質量。因此，良好的抗壓能力和勇於做出決定的態度是非常重要的。

吸點：你覺得這個行業環境如何？

龜：我們的行業相對較新，且澳門的市場並不大，觀眾人數有限。因此，無論製作規模大小，每個項目至少需要十幾到接近二十個人在幕後工作。這導致我們的薪酬水平並不高，收入往往與付出不成正比，與其他行業相比可能有一定差距。而且，我們的工作時間通常較長，這正是從事此行業的辛苦之處。

然而，這份工作也有其獨特的優勢。我們不會從事重複的工作，每個製作都各不相同，參與其中讓我們感受到團隊合作的成就感。每一個製作都是獨特的，我們一起完成一件事情，並且都知道自己為了什麼而努力。因此，雖然生活品質未必比其他行業好，但在心靈上的成長和自信心的提升，我絕對相信是超過其他行業的。

吸點：你覺得自己可以歸類為藝術工作者或藝術領域的技術人員嗎？

龜：我從來沒有覺得自己不屬於這個行業，因為我被歸類為表演藝術領域的管理和技術人員。不論如何，我都是在表演藝術的範疇內工作，因此我一直認為自己是這個行業的一份子。我們的溝通對象全都是表演者、藝術家或設計師。如果沒有一定的知識，就很難與他們進行有效的交流。

與表演藝術的工作相比，技術人員的思考方式和技能有著明顯的差異，因此我們需要充分了解彼此。我從未懷疑過自己不屬於這個行業，所以我從來沒有想過不被認同為表演藝術的一部分。

吸點：你覺得以前和現在澳門的表演市場有什麼分別？

龜：我自己覺得自己的看法是樂觀的。雖然偶爾會感到一些痛苦，但這主要是因為大家都在轉型，或者不再與熟悉的人在同一個場地上長期合作。我之所以樂觀，是因為過去人們對我們的工作缺乏了解，不知道我們的價值。然而現在，大家都知道我們在做什麼，因此至少我們會獲得尊重和被看見。在這兩個條件下，我們的處境不會太差，只是可能不再是過去五年的夥伴關係。或許在不同的場地，大家會與不同的人合作，進行不同的表演，甚至有人會選擇進行個人創作。我覺得這一切只是正常的變化。我們經歷了從業餘到專業的轉變，而現在又在向一個產業轉型。這是一個過渡過程，過程中不可避免地會出現優勝劣汰的情況，新的面孔會加入，也會有一些舊的人離開。

有些人覺得我們與觀眾的距離越來越遠，或者我們在培養觀眾方面做得不夠。有人認為我們所製作的演出不再受歡迎，但我想反問，為什麼一些觀眾不喜歡呢？是否是因為我們沒有認真去培養他們？我們在不斷進步，但觀眾並沒有隨之進步。這就像拍攝影片介紹每一個貼文，目的是為了讓大眾了解這個行業。我們認為自己做得很好，但如果沒有讓周遭的人認知我們的努力，那其實是無用的。觀眾需要看到我們的付出，並且喜歡我們的作品，這樣才能真正留住他們。

在我看來，表演和商業之間是一個選擇：你想成為商業表演的一部分，還是保持自己的創作風格，同時讓觀眾對你產生興趣？

*內文 (__) 為相關註解

影片版訪問：https://youtu.be/ubs-K-FPRIE